Дмитро Рожко – провідний український фахівець у галузях агробізнесу, стратегічного консалтингу та інфраструктурного управління. Фото: надано спікером.
Світовий аграрний сектор переживає значні структурні трансформації. Згідно з аналітичними даними міжнародних консалтингових компаній, зокрема McKinsey, наступні роки стануть періодом кардинальних змін у системах управління, інвестуванні та виробничих процесах у сільському господарстві. При цьому повсюдне заміщення людської праці роботами залишається перспективою віддаленого майбутнього, а не найближчою реальністю.
Ключові тренди трансформації агросектору
Дослідження McKinsey, опубліковані у 2025 році, визначають наступні ключові чинники, що зумовлюють зміни в агросекторі:
- Підвищення ефективності використання ресурсів.
- Розумне управління даними.
- Автоматизація окремих операцій.
- Зміцнення стійкості бізнес-моделей в умовах глобальної невизначеності.
Йдеться про перехід до більш точного, прогнозованого та контрольованого сільськогосподарського виробництва, а не про повну роботизацію.
Сучасний агробізнес: фокус на системне управління
“Аграрна галузь сьогодні перебуває на порозі фундаментальних зрушень, проте очікувати, що роботи повністю замінять людей у полі вже у 2026 році, – передчасно. Головним викликом є не впровадження машин, а зміна підходів до управління”, – зауважує експерт з агробізнесу та підприємець Дмитро Рожко.
За його словами, сучасний агробізнес вимагає все більш системного підходу: чіткого планування, контролю процесів, аналітичного аналізу та вміння працювати з ризиками. Саме ці аспекти, а не самі по собі технології, визначатимуть конкурентоспроможність компаній у найближчі роки.
Дмитро Рожко: Експертна оцінка та внесок у галузь
Дмитро Рожко – один із найвідоміших українських фахівців у галузі агробізнесу, стратегічного консалтингу та управління інфраструктурними проєктами. Протягом багатьох років він успішно працює на перетині українського та американського ринків, допомагаючи компаніям адаптувати свої бізнес-моделі до нових економічних реалій, залучати інвестиції та впроваджувати сучасні управлінські рішення.
Рожко є засновником та керівником консалтингової компанії, що спеціалізується на супроводі аграрних та виробничих бізнесів. Він також виступає консультантом для підприємців, які орієнтуються на міжнародні ринки. Його експертиза охоплює як операційні аспекти, так і стратегічне планування розвитку бізнесу в умовах війни, посткризового відновлення та глобальної трансформації агросектору.
За значний внесок у розвиток підприємництва та аграрної галузі Дмитро Рожко був відзначений державною нагородою – премією Кабінету Міністрів України. В експертному середовищі його вважають одним із фахівців, які формують сучасний погляд на трансформацію сільського господарства: від традиційної моделі до керованої, аналітичної та орієнтованої на довгострокову ефективність системи.
Майбутнє агротехнологій: автоматизація та її реальні перспективи
За словами Дмитра Рожка, аналітики McKinsey також підкреслюють поступовий розвиток автоматизації та роботизації в агросекторі. Акцент у найближчі роки ставиться не на заміну людської праці, а на підвищення продуктивності через роботу з даними, точне управління ресурсами та оптимізацію ланцюгів постачання. У цьому контексті роль експертів, які здатні інтегрувати технології, економіку та практичний управлінський досвід, стає вирішальною.
“Хоча роботи у класичному розумінні вже починають виходити в поле замість людей, це поки не набуло масового характеру. Наразі вже існують автономні трактори, роботизовані обприскувачі, машини для міжрядного обробітку, дрони для обробки та моніторингу полів, системи точного внесення добрив та засобів захисту рослин, а також AI-технології для аналізу стану ґрунтів та прогнозування врожайності. Це не повна заміна людини, а розширення її можливостей. Ті, хто почне готуватися до цих змін вже сьогодні, отримають стратегічну перевагу в найближчі роки”, – переконаний Дмитро Рожко.
Порада від АіФ UA:
Ця інформація буде надзвичайно корисною для українських аграріїв та власників агробізнесів. Вона допомагає зрозуміти реальні тренди розвитку галузі, зосередитися на вдосконаленні управлінських процесів та стратегічному плануванні, а не на хибних очікуваннях щодо негайної роботизації. Розуміння цих тенденцій дозволить своєчасно адаптувати свої підприємства до майбутніх викликів та можливостей, забезпечивши стійкий розвиток та конкурентоспроможність на глобальному ринку.