Paramount Skydance скоригувала свою пропозицію щодо злиття з Warner Bros. Discovery, додавши особисті інвестиції Ларрі Еллісона на суму $40,4 млрд та збільшену компенсацію за припинення угоди. Однак, Harris Oakmark, п’ятий найбільший акціонер WBD, вважає ці зміни недостатніми, наполягаючи на більшій вигоді.

Paramount Skydance у понеділок внесла поправки до своєї пропозиції щодо поглинання Warner Bros. Discovery, однак принаймні один великий акціонер WBD залишився незадоволений, повідомляє УНН, посилаючись на Reuters.
Деталі
“Коригування в новій пропозиції Paramount були потрібні, але не достатні”, – заявив Reuters менеджер портфеля Harris Oakmark і керівник досліджень у США Алекс Фітч, після розголошення нової пропозиції Paramount.
П’ятий за величиною акціонер Warner Bros, який на кінець вересня володів 96 мільйонами акцій, що становить приблизно 4% акцій, зауважив, що очікуватиме більшого від Paramount, очолюваної Девідом Еллісоном і підтриманої Ларрі Еллісоном, щоб мати можливість переманити WBD у лідера конкурентної боротьби Netflix.
“Ми вважаємо ці дві угоди невизначеними, і зміна стратегії має свою ціну. Якщо Paramount налаштований рішуче на перемогу, їм необхідно буде забезпечити більшу привабливість”, – додав він.
Доповнення
У понеділок Warner Bros. Discovery рекомендувала своїм акціонерам “утриматися від будь-яких дій на даний момент щодо переглянутої тендерної пропозиції Paramount Skydance”, яка тепер включає зобов’язання особистого інвестування в акціонерний капітал на суму 40,4 мільярда доларів від Ларрі Еллісона (співзасновника Oracle та батька генерального директора Paramount Девіда Еллісона); збільшену компенсацію за розірвання угоди в розмірі 5,8 мільярда доларів; та розширену фінансову свободу протягом перехідного періоду.
Основні фінансові умови нової пропозиції Paramount, як повідомляє Deadline, залишилися незмінними, порівняно з нещодавно відхиленою WBD ворожою тендерною пропозицією, поданою 8 грудня: придбання всіх акцій WBD, що знаходяться в обігу, за ціною 30 доларів за кожну акцію готівкою.
